Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера
Вестник Научно-исследовательского центра 
корпоративного права, управления и венчурного инвестирования
Сыктывкарского государственного университета

ФОРМИРОВАНИЕ РЕГИОНАЛЬНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ НА ОСНОВЕ КЛАСТЕРНОЙ МОДЕЛИ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА

Арутюнов Ю.А.

В настоящей статье рассматриваются вопросы формирования инновационной среды отдельной отрасли или отдельного региона за счет выделения соответствующих кластеров субъектов хозяйствования. В качестве примера регионального кластера рассматривается Республика Коми. Автором предлагается алгоритм формирования региональной инновационной системы, включающий в себя выявление и описание кластеров, построение кластерной карты Республики Коми; предложение элементов инновационной инфраструктуры; оценку предложенных инновационно-инфраструктурных элементов. Также рассматривается вопрос, связанный с действиями администрации как регионального, так и отраслевого кластеров. Описываются цели, задачи, функции соответствующих администраций и указаны их взаимосвязи.

This article considers questions about forming of innovative environment of separate branch or separate region on basis of cluster separation of economic player. The Komi Republic is mentioned as regional cluster in the article. Author suggests algorithm of forming of regional innovative system, which includes revelation and description of clusters, construction of cluster map of the Komi Republic; offer of elements of innovative infrastructure; estimation of these elements. Also it is considered question about administration activities both regional and branch clusters. It is described objectives, goals, functions of administrations and showed their correlation.

Ключевые слова: инновационная система, кластеризация, подкластер, регион, инновационная инфраструктура, конкурентоспособность, концентрация, кооперация, научно-исследовательские предприятия, малый и средний бизнес.

Key words: innovative system, clustering, subcluster, region, innovative infrastructure, competitive ability, concentration, cooperation, research enterprises, small and medium-sized business.    

В современной экономике, особенно в условиях глобализации, традиционное деление экономики на сектора или отрасли утрачивает мобильность.  На первое место выходят кластеры – системы взаимосвязей фирм и организаций, значимость которых как целого превышает простую сумму составных частей. Именно об этом говорил в своей программной речи на Красноярском экономическом форуме 15 февраля нынешний Президент РФ Дмитрий Медведев. Необходимость инновационного характера развития экономики подчёркивал и Владимир Путин, выступая 20 февраля в Жуковском, причём применительно к авиационной отрасли. На первом межрегиональном экономическом форуме «Самарская инициатива: кластерная политика – основа инновационного развития национальной экономики» были определены проблемы, стоящие на пути реализации кластерного подхода в России, и пути их решения за счёт объединения усилий федеральных и региональных органов власти, бизнеса и экспертного сообщества. Было сформировано понимание, что кластерный подход – это не «волшебная палочка» или «чёрный ящик», а сложный, но эффективный инструмент повышения конкурентоспособности предприятий, отрасли и региона в целом.

Инновационная система является динамичной, развивающейся частью социально-экономической системы и представляет собой совокупность элементов и процессов (подсистема) экономической системы, обеспечивающая быструю и адекватную реакцию на изменение внешних условий, в первую очередь изменений требований рынка.

Кластерная политика оказывает влияние не только на функционирование самих организаций (экономическая эффективность), но и на тот регион, где развивается кластер (социальная эффективность).

Сегодня кластерный подход рассматривается на федеральном уровне в качестве одного из инструментов интенсификации социально-экономического развития региональной экономики. В программе социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2006-2008 гг.) отмечено, что формирование и развитие кластеров необходимо для перехода от малоэффективного выравнивания к созданию условий, стимулирующих субъекты Российской Федерации и муниципальные образования к мобилизации имеющихся ресурсов экономического роста.

Известно множество определений кластера, приведем некоторые из них.

Так, согласно М. Портеру, кластеры — это группа географически соседствующих взаимосвязанных компаний (поставщики, производители и др.) и связанных с ними организаций (образовательные заведения, органы государственного управления, инфраструктурные компании), действующих в определенных сферах и взаимодополняющих друг друга.

Существует еще один подход к трактовке данного понятия, который предлагает рассматривать кластер как совокупность «4К»:

1.                       Концентрация – в пределах локальной территории

2.                       Конкуренция – внутри кластера в борьбе за потребителя, за его завоевание и удержание

3.                       Кооперация – в вовлечении родственных отраслей и местных институтов и поддержании конкурентоспособности своей продукции на внешнем рынке

4.                       Конкурентоспособность – на рынке за счет высокой производительности, основанной на специализации и взаимодополнении участников.

Отраслевой кластер – это неформальное сообщество отраслевых и смежных компаний на основе кооперационных и конкурентных связей, и отличающихся способностью взаимного усиления конкурентных преимуществ за счет синергетического эффекта.

В данном случае синергетический эффект от взаимодействия организаций, входящих в этот кластер, достигается только за счет отрасли, т.к. именно она в этом случае выступает в качестве объединяющего фактора.

Региональный кластер – это экономическая агломерация фирм, работающих с синергетических эффектом в одной или нескольких родственных отраслях хозяйства, образуя при этом между собой кооперационные и конкурентные связи.

В данном случае синергетический эффект от взаимодействия организаций, входящих в такой кластер, достигается уже за счет возникающей региональной связи: все предприятия региона взаимодействуют на основе конкурентно-партнерских отношений ради достижения общей цели – развитие региона в целом как кластера. При этом все субъекты хозяйствования находятся в равных условиях для осуществления своей деятельности: одна территория, одно законодательство.

Диагностика кластеров может осуществляться на основании 2 взаимосвязанных подходов:

1.                       «Сверху – Вниз», когда определяется привлекательность и предпосылки для развития кластера в той или иной отрасли;

2.                       «Снизу – Вверх», когда осуществляется идентификация кластера на определенной территории.

При этом для диагностики кластеров используются, как правило, качественные инструменты – такие, как метод Дельфи, фокус-группы, локальные опросы, анализ разрывов, стратегический межотраслевой анализ и так далее, а для оценки результатов их развития – количественные (коэффициенты локализации, методы экономического моделирования, анализ сети, таблицы межотраслевого баланса и проч.).

На практике процесс диагностики кластера объединяет два подхода и состоит из 3-х ключевых этапов:

1.                       Стратегический отраслевой и кластерный анализ;

2.                       Анализ международного опыта и лучшей практики (бенчмаркинг);

3.                       Выделение и анализ кластера на территории региона.

Вопрос инновационного развития всего кластера за счет включения в его структуру инновационных инфраструктурных элементов в настоящее время стоит весьма остро не только в нашей стране, но во всем мире. Это объясняется тем, что методологии проведения подобных мероприятия на сегодняшний день только начинает приобретать четкие контуры. Поэтому, авторами настоящего пособия, на основе анализа существующего практического опыта по кластеризации отдельных регионов, была разработана методика проведения алгоритма по инновационному организационно-проектному развитию отраслевого/регионального кластера, суть которой заключается в выполнения ряда последовательных мероприятий:

1.                       этап: Подготовительные работы, предполагающие:

·  анализ региона или отрасли на вопрос актуальности проведения мероприятий по их инновационному организационно-проектному развитию

·  составление заказчиком (Администрацией) технического задания (ТЗ) на разработку программы по инновационному организационно-проектному развитию отраслевого/регионального кластера

·  ознакомление с действующим законодательством в области поддержки инновационной деятельности в регионе/отрасли

2.                       этап: Анализ отраслевого/регионального кластера, включающий:

·  доказательство того, что выделенный кластер действительно отвечает всем требованиям отраслевого/регионального кластера

·  проведение кластеризации (выделение в кластере подкластеров) и составление по ее результатам карты отраслевого/регионального кластера

·  составление анкет и проведение по ним анкетирования субъектов хозяйствования, входящих в выделенные подкластеры

3.                       этап: Обработка результатов анализа отраслевого/регионального кластера:

·  определение целей, задач и функций администрации кластера в целом, и подкластера в частности

·  установление взаимосвязи кластера с выделенными подкластерами при помощи инновационных инфраструктурных элементов уровня администраций кластера и выделенных подкластеров (выработка и обоснование конкретных инновационных инфраструктурных элементов кластера и подкластеров)

Теперь рассмотрим каждый этап более подробно.

Подготовительные работы по инновационному организационно-проектному развитию отраслевого/регионального кластера

Данный этап является самым важным в предложенной методике, поскольку без выявления потребностей, ресурсов и учета существующего опыта невозможно правильно и эффективно построить любую модель, в том числе и модель инновационного развития всего кластера. Поэтому Администрации кластера (отраслевого или регионального) как управляющему элементу необходимо провести анализ вверенного ей кластера, выявив тем самым сильные и слабые стороны в функционировании субъектов хозяйствования как элементов кластера, выявить между субъектами хозяйствования, занимающихся одним видом деятельности, существующий синергетический эффект (низкий, средний, высокий) и определить наличие или отсутствие потенциала для развития всего региона или отрасли.

Анализ отраслевого / регионального кластера

На этапе анализа отраслевого/регионального кластера должны быть решены следующие задачи, которые можно рассматривать как подэтапы такого анализа:

·  доказать, что выделенный кластер действительно отвечает всем признакам отраслевого/регионального кластера (присутствуют синергия, кооперационные связи, однородность)

·  построить карту регионального/отраслевого кластера

·  выявить спрос и предложение на инновационные услуги в отрасли/регионе

Теперь рассмотрим их более подробно.

Доказательство того, что выделенный кластер действительно отвечает всем требованиям отраслевого/регионального кластера.

Доказательство заключается в том, что в предполагаемом кластере:

·  выявляют наличие или отсутствие однородности между субъектами хозяйствования в силу общего региона/отрасли

·  выявляют природу связей, существующих между субъектами хозяйствования: кооперация (партнерство), конкуренция (мягкая - это соперничество между однородными субъектами хозяйствования, работающими на одном уровне (внутри «подподкластера»), жесткая - в её основе лежит борьба за выбор покупателя в пользу той или иной организации (между «подподкластерами») или их сочетание

·  определяют наличие или отсутствие между субъектами хозяйствования синергетического эффекта за счет общности региона/отрасли.

Если эти условия выполняются благодаря региону, то мы имеем дело с региональным кластером, за счет отрасли - с отраслевым кластером.

Проведение кластеризации региона/отрасли и построение карты всего кластера

Кластеризацию региона мы проводить исходя из следующих соображений:

1.                       подкластеры выделяем исходя из вида деятельности субъекта хозяйствования

2.                       выделяемые подкластеры должны удовлетворять всем характерным признакам кластера: однородность, наличие кооперационных связей и синергетического эффекта

3.                       выделенные подкластеры взаимодействуют дргу с другом, образуя инновационную цепочку

4.                       при необходимости выделяем подподкластеры, исходя из уровня деятельности (качества предоставляемых услуг)

5.                       выделяемые подподкластеры также должны удовлетворять всем характерным признакам кластера: однородность, наличие кооперационных связей и синергетического эффекта

Учитывая эти постулаты, мы смотрим на региональный/отраслевой кластер с позиции администрации региона/отрасли и выявляем все субъекты хозяйствования, функционирующие на вверенной ей территории и наносим их на карту рассматриваемого региона/регионов, в результате получаем экономическую карту кластера.

Далее необходимо описать природу выявленных связей между субъектами хозяйствования и доказать, что выделенные группы субъектов хозяйствования можно расценивать как подкластеры отраслевого/регионального кластера.

Доказательство заключается в том, чтобы показать, что между субъектами хозяйствования, входящими в тот или иной подкластер, существующие кооперационные и конкурентные связи, синергетический эффект, а также их однородность достигается в силу занятия одним видом деятельности.

Рассматривая конкурентные связи внутри субъектов хозяйствования как неотъемлемый элемент признания их подкластеров, будем говорить о наличие «жесткой» и «мягкой» конкуренции.

Понятие «жёсткой» конкуренции опирается на такое свойство организации, как конкурентноспособность, которое состоит из двух главных частей: адаптивности и инновационности. Адаптивность организации следует понимать как свойство приспосабливаемости, как форму отношений организации с внешней средой, как процесс внутриорганизационной перестройки.

 «Мягкая» или внутренняя конкуренция в организации является одним из важнейших условий ее развития. Под внутренней конкуренцией понимается соперничество персонала — между отдельными работниками, группами и коллективами. Центральное место в этом процессе занимает соперничество менеджеров. Конкурентная борьба в системе управления существует всегда, и обычно она различается как по остроте отношений, так и по значимости ее результатов для развития организации.

Именно такой трактовки понятий «мягкая» и «жесткая» конкуренция, мы и будем придерживаться при установлении природы связей между предприятиями, организациями или учреждениями.

После того как были получены данные о связях и однородности между субъектами хозяйствования, наличие или отсутствие синергетического эффекта между ними можно сделать вывод о признании группы взаимосвязанных по видам деятельности субъектов хозяйствования подкластером или нет. Таким образом, если данные группы организаций, предприятий или учреждений отвечают всем признакам кластера, то их можно рассматривать как подкластеры, взаимосвязанные через инновационную цепочку (разработка - апробация разработки - промышленное производство).

Для более глубокого представления отраслевого/регионального кластера можно разбить каждый подкластер еще на несколько подкластеров, которые, как мы говорили, будем называть подподкластерами. Здесь главным признаком разделения предприятий, осуществляющих однотипный вид деятельности является качество (уровень) оказываемых услуг. В качестве наглядного примера рассмотрим механизм вычленения подподкластеров на примере подкластера образовательных учреждений.

Как мы знаем образовательные учреждения бывают разных уровней, начиная от начального образования (н-р, школы) до высшего (н-р, вузы). Все они занимаются одним видом деятельности – обучением, разница заключается в учебных программах этих учреждений. К тому же школы, между ними существуют как кооперационные, так конкурентные связи, что и приводит к возникновению синергетического эффекта После того, как процедура кластеризации региона/отрасли составляется карта.

Карта кластера представляет собой обобщение уже полученных результатов по астеризации с указанием места и роли администраций кластера и подкластеров (см. рис.1):

Рис.1. Карта кластера

На данном рисунке показаны 4 подкластера: подкластер образовательных учреждений, подкласетр НИИ, подкластер предприятий малого и среднего бизнеса, подкластер промышленных предприятий. На практике подкластеры пересекаются, накладываются друг на друга и т.п., но для наглядности в данном пособие мы изобразили их изолированными друг от друга. При этом все 4 подкластера взаимодействуют друг с другом через свои администрации, а контролирует и направлеят их деятельность администрация кластера. Также на карте, показано, что в каждом подкластере соседствуют несколько взаимодополняющих друг друга предприятий, организаций или учреждений (условные подподкластеры 1 и 2).

2.3. Анкетирование выделенных кластеров

Методология анкетирования при формировании «кластерной модели функционирования и инновационной деятельности субъектов хозяйствования региона», по существу, ничем не отличается от общепризнанной практики анкетирования. Вся процедура, как и принято, сводится к выполнению 3 взаимосвязанных этапов:

1. Формирование анкет

Это подготовительный этап, на котором специалисты в области инновационной деятельности составляют подробные анкеты двух типов для каждого выделенного подкластера:

·  анкета спроса на инновационные услуги: предназначена для выявления реальной ситуации в регионе: кто, с кем, в какой мере, на сколько продолжительно и эффективно сотрудничал в области осуществления инновационной деятельности, а также для получения точных данных по вопросу проходивших/непроходивших инновационное обучение, участвовавших/неучаствовавших в конкурсе инновационных проектов, работающих/неработающих с инновациями

·  анкета предложения: предназначена облегчить работу администрации по вопросу формирования «кластерной модели функционирования и инновационной деятельности субъектов хозяйствования Республики Коми», т.к. при помощи данной анкеты мы выспрашиваем у выделенных подкластеров их предположения о возможных инновационных инфраструктурных элементов как внутри каждого подкластера, так и вне его.

a)                       Необходимо включить вне каждого кластера для объединения всех кластеров (инфраструктурные элементы)

Администрация подкластера видит, что:

a)                       Необходимо включить внутри кластера (инфраструктурные элементы)

b)                       Необходимо включить внутри организации (проекты)

Учитывая цели, задачи и функции указанных выше администраций, необходимое взаимодействие администрации кластера с администрацией подкластера должно выглядеть следующим образом:

3.2. Постулаты формирования инновационных инфраструктурных элементов в региональных и (или) отраслевых кластерах

На основе изложенной выше методологии можно сформулировать следующие постулаты формирования инновационных инфраструктурных элементов в региональных и (или) отраслевых кластерах:

1.                       В регионе/отрасли присутствуют все предпосылки для формирования кластерной модели функционирования и инновационной деятельности субъектов хозяйствования, а именно создана инновационная среда, предполагающая обучение по вопросам инноватики, регулярное проведение региональных или областных конкурсов инновационных проектов, а также инфраструктурное сопровождение.

2.                       Взаимодействие между подкластерами осуществляется за счет 4-х администраций подкластеров под руководством администрации кластера.

3.                       Инновационные инфраструктурные элементы формируем двух типов:

·  внешние (уровня администрации кластера), которые выбираем из уже известных во всем мире инфраструктур – технопарки, инкубаторы, промышленные зоны и т.п.

·  внутренние (уровня администрации подкластера), которые формируем по принципу аутсерсинга – выноса из субъектов хозяйствования соответствующего подкластера общей для всех инновационной функции во внешнюю среду.

4.                       Внешние инновационные инфраструктурные элементы призваны соединить все выделенные подкластеры в инновационную цепочку, обеспечивающую эффективное функционирование субъектов хозяйствования кластера.

5.                       Внутренние инновационные инфраструктурные элементы призваны содействовать инновационно-проектному развитию предприятий, что приведет к развитию соответствующего подкластера в целом.

Раздел 2. Инновационная деятельность в кластере

Согласно определению кластера, что это группа взаимосвязанных компаний (поставщики, производители и др.) и связанных с ними организаций (образовательные заведения, органы государственного управления, инфраструктурные компании), действующих в определенных сферах и взаимодополняющих друг друга, то весь кластер можно представить состоящим из подкластеров, а подкластеры, в свою очередь, могут состоять из подподкласетров. Классификация кластеров приведена на следующем рисунке:

Согласно данной классификации будем исходить из того, что в каждом кластере будь то региональный или отраслевой, можно выделить 4 подкластера по сферам деятельности, которые, взаимодействуя между собой, дополняют друг друга до единого целого, что, в конечном счете, способствует развитию, повышению конкурентоспособности всего кластера.  Далее более подробно рассмотрим каждый из них.

1.1.1. Научно-исследовательские предприятия

Подкластер  научно-исследовательских предприятий будет включать в себя ряд предприятий, осуществляющих в качестве основной научную деятельность или научно-техническую деятельность. В соответствии с этим, в данный подкластер входят:

·  Научно-исследовательские институты

·  Опытно-конструкторские предприятия

·  Проектно-конструкторские предприятия

·  Проектно-технологические предприятия

Таким образом, данный подклстер может быть разделен на несколько подподкластеров по уровню деятельности или специфики работы в данной сфере деятельности. В качестве примера рассмотрим подкластер научно-исследовательских предприятий, состоящих из НИИ и опытно-конструкторских предприятий:

Как видно из рисунка, «подподкластеры» при взаимодействии между собой характеризуются двумя типами конкурентных связей: «жесткой» и «мягкой» конкуренцией. «Жесткая» конкуренция при взаимодействии НИИ и опытно-конструкторских предприятий может проявляться в борьбе за выполнение того или иного государственного заказа, подписание выгодного контракта на выполнение определенной работы, привлечение высококвалифицированных специалистов и т.д.

«Мягкая» конкуренция по существу аналогична «жесткой», но подобный тип конкурентных связей проявляется именно при взаимоотношении однотипных субъектов хозяйствования, например, НИИ↔НИИ или ОКБ↔ОКБ. Таким образом, «мягкая» конкуренция возникает между субъектами хозяйствования, входящими в один «подподкластер».

Помимо конкурентных связей внутри «подкластера» присутствуют партнерские (кооперационные) связи. Их наличие имеет большое значение для успешного функционирования всего «подкластера», т.к. именно благодаря им субъекты хозяйствования из одного «подподкластера» дополняют деятельность субъектов хозяйствования другого «подподкластера». Таким образом, подобная кооперация охватывает собой весь спектр работ в данном «подкластере» и представляет деятельность всех предприятий «подкластера» как единое целое.   

1.1.2. Образовательные учреждения

«Подкластер» образовательных учреждений строится по тем же принципам, что и «подкластер» научно-исследовательских предприятий. В подкластер образовательных учреждений могут входить:

·  Средние образовательные учреждения (школы, гимназии)

·  Техникумы

·  Высшие образовательные учреждения

Также как и в подкластере научно-исследовательских предприятий, в образовательном подкластере присутствуют конкурентные связи (например, «жесткая» конкуренция – между ВУЗами и Техникумами за привлечение студентов, «мягкая» конкуренция – между ВУЗами и т.д.), однородность связей, присущая данному виду деятельности, и синергетический эффект.

1.1.3. Предприятия среднего и малого бизнеса

В подкластер предприятий малого и среднего бизнеса входят различные коммерческие предприятия, реализовывающие продукцию, оказывающие различные услуги, поставщики продукции и т.д.

Принципы формирования «подкластера» аналогичны остальным «подкластерам».

1.1.4. Промышленные предприятия

В «подкластер» промышленных предприятий входят организации, деятельность которых связана с производством промышленной продукции. Это могут быть различные заводы, фабрики, шахты, комбинаты и т.д.

Принципы формирования «подкластера» аналогичны остальным «подкластерам».

1.2. Цепочка инновационной деятельности

Рассмотрев все основные «подкластеры» и описав взаимосвязи внутри них, далее рассмотрим как «подкластеры» взаимодействуют между собой.

Взаимодействие подкластеров между собой происходит за счет создания новых инновационных инфраструктурных элементов кластера. Для того чтобы проанализировать и выявить необходимость того, или иного инновационного элемента требуется четкая взаимосвязанная работа Администраций подкластера и Администрации кластера в целом. 

   Сам же процесс взаимодействия между подкластерами осуществляется в соответствии с инновационной цепочкой:

   Таким образом, как показано на рисунке, примером инновационного инфраструктурного элемента кластера может служить:

·  Технопарк – создается для установлений взаимосвязей между подкластером научно-исследовательских предприятий и подкластером малого и среднего бизнеса

·  Технико-внедренческая зона – создается для установления взаимосвязей между подкластерами промышленных предприятий и подкластером малого и среднего бизнеса

·  Инкубатор – связывает между собой все 4 подкластера

Другими словами, для того, чтобы эффективно взаимодействовали подкластеры, надо на их "пересечениях"  друг с другом создать инфраструктурный элемент, который и будет обеспечивать необходимую взаимосвязь между ними и таким образом, будет создаваться синергетический эффект.

Выше указанные инновационные элементы относятся к внешним инфраструктурным образованиям, которые создаются на уровне кластера. В свою очередь на уровне подкластера также создаются инфраструктурные элементы, но уже носящие не инновационный характер, а принадлежащие к объектам финансово-хозяйственной деятельности. Примером финансово-хозяйственного объекта может служить создание сервисного центра на территории подкластера, что приводит к снижению затрат предприятий, повышению удовлетворенности потребителей. Все это в конечном итоге приводит к росту конкурентоспособности и выводит предприятия на более высокий уровень деятельности.

Следует отметить, что выстраивать инновационную деятельность кластера в модель инновационной цепочки – это обязанность Администрации кластера (города, региона и т.д.).

Таким образом, Администрация всего кластера главной своей задачей видит развитие всех подкластеров, составляющих кластер. Для этого она создает инновационные элементы, которые создают кооперационные связи между подкластерами, за счет которых происходит дальнейшее развитие, повышение конкурентоспособности подкластеров. Администрация же подкластеров своей целью видит решение задач, связанных с успешным функционированием только своего подкластера. Для этого она стимулирует создание новых проектов как внутри самих субъектов хозяйствования, так и внутри подкластера, направленных на улучшение финансово-хозяйственной деятельности предприятий, входящих в данный подкластер.

3. Пример взаимодействия подкластеров через инновационно-инфраструктурные элементы кластера

Рис. 2. Схема взаимодействия Инновационного образовательного центра (ИОЦ) с Научно-исследовательским инновационным центром (НИИЦ)

Когда мы рассматривали модель функционирования регионального/отраслевого кластера, то речь шла о том, что взаимодействие между подкластерами обеспечивается через инновационно-инфраструктурные элементы кластера в целом. Рассмотрим в качестве примера взаимодействия между образовательным подкластером и подкластером научно-исследовательских предприятий.

В качестве инновационного инфраструктурного элемента образовательного подкластера можно рассмотреть Инновационный Образовательный Центр (ИОЦ). Суть данного инфраструктурного элемента заключается в том, что ИОЦ сможет разрабатывать стратегию инновационного развития как отдельных учебных учреждений, так и всего образовательного подкластера (ВУЗов, Техникумов и т.д.) в целом. В его обязанности также будет входить подготовка высококвалифицированных специалистов в области инноваций. Причем, при подготовке специалистов ИОЦ должен учитывать: к какому подкластеру относится та или иная организация, которая организует переподготовку кадров. Т.е. ИОЦ должен учитывать специфику каждого из 4 подкластеров и для каждого из них подготовить такую программу, которая бы способствовала решению именно их задач.

В качестве инновационного элемента в подкластере научно-исследовательских предприятий можно рассмотреть Научно-исследовательский Инновационный Центр (НИИЦ), который также будет способен разрабатывать концепции инновационного развития НИИ.

 Таким образом, взаимодействие между подкластерами будет организовываться следующим образом: НИИЦ, нуждаясь в высококвалифицированных специалистах, обращается в ИОЦ с просьбой обучить сотрудников. В свою очередь, в ИОЦ из НИИЦ могут придти преподаватели (сотрудники различных НИИ), которые смогут дополнить знания сотрудникам ИОЦ своими, связанными именно с работой в научно-исследовательских предприятиях.

По аналогичной взаимосвязи может организовываться работа и между остальными подкластерами внутри кластера.

Подкластер научно-исследовательских предприятий

В Республике Коми подкластер научно-исследовательских предприятий представлен довольно широким спектром НИИ, работающих в разных отраслях: химической, лесопромышленной, геологической и т.д.

Таким образом, можно составить следующую таблицу НИИ, расположенных на территории Коми:

   Принимая во внимание весь спектр оказываемых услуг данными предприятиями, можно подкластер НИИ подразделить на несколько условных подподкластеров:

·  Подподкластер №1 - "геодезическо-геологические" НИИ:

¾                     ОАО НИПИИ «Комимелиоводхозпроект»

¾                     ООО «ПечорНИПИнефть (филиал ООО «Лукойл-Коми)

·   Подподкластер №2 -  НИИ, связанных с исследованием "нефти и газа":

¾                     ООО «Научно-исследовательский институт природных газов и газовых технологий» (филиал «СеверНИПИГаза)

¾                     ГУП РК «Тимано-печорский исследовательский институт» (Тимано-Печорское отделение ВНИГРИ)

·  Подподкластер №3 -  лесопромышленных предприятий:

¾                     НПФ «НИОКР»

·  Подподкластер №4 -  НИИ, связанных с химической промышленностью:

¾                     Коми научный центр УрО РАН

¾                      ООО «Научно-технологическое предприятие Института химии НЦ УрО РАН»

Составим схему взаимодействия данных подподкластеров:

 Рис.3. Схема взаимодействия подкластеров

 Согласно предлагаемой методологии, каждый подкластер характеризуется наличием 3-х видов связей между субъектами хозяйствования, входящими в него: это партнерские связи, "жесткие" и "мягкие" конкурентные связи.

Таким образом, нами было выделено 4 подподкластера. Внутри каждого подподгластера на ряду с кооперационными связями можно выделить связи "мягкой" конкуренции.

МЯГКАЯ КОНКУРЕНЦИЯ – это соперничество между структурными подразделениями однотипных компаний. Соперничество заключается в их различном расположении и ассортименте предоставляемых услуг. Также учитывается фактор личного мнения потребителей о предприятии и о качестве предоставляемых услуг.

Связи же между подкластерами имеют другую специфику. Здесь вместо "мягкой" конкуренции между субъектами хозяйствования проявляется "жесткая" конкурентная связь.    

ЖЁСТКАЯ КОНКУРЕНЦИЯ – взаимодействие между различными организациями. В её основе лежит борьба за выбор покупателя в пользу той или иной компании.

К особенностям связей между подподкластерами, как конкурентных, так и партнерских, можно отнести то, что они не всегда бывают прямыми. Часто на первый взгляд трудно определить в чем связь между тем или иным предприятием, функционирующих в разны видах деятельности. В таких случаях речь идет о "косвенных" связях, которые происходят за счет вмешательства третьих лиц.

Теперь более подробно рассмотрим взаимосвязи как внутри подподкластера, так и между ними на примере подподкластера №1.

Подподкластер№1. Сюда относятся предприятия, направление деятельности которых связано с   геодезическими, геологическими, почвенными и другими исследованиями. Соответственно, здесь речь идет о таких предприятиях, как ОАО НИПИИ «Комимелиоводхозпроект» и ООО «ПечорНИПИнефть (филиал ООО «Лукойл-Коми). Связи здесь проявляются следующим образом:

§ Партнерские связи внутри подподкластера –данные предприятия имеют схожее направление деятельности и оказывают некоторое количество схожих услуг, но все же услуги ОАО НИПИИ «Комимелиоводхозпроект» отличаются от услуг ООО «ПечорНИПИнефть. Это  говорит о том, что возможно, одному из этих предприятий при работе в данной сфере деятельности потребуется знания, навыки, оборудование, которыми оно не обладает. Таким образом, получается, что обращаться за соответствующей помощью (связанной именно со спецификой работы подподкластера) предприятия в подподкластере могут лишь друг к другу. Помимо такого варианта, может быть рассмотрена ситуация, когда, например, необходимо выиграть какой-либо грант, получить дополнительное финансирование из бюджета и т.д. Здесь предприятия также могут объединиться и выступать уже как единое целое. Подобное положение объясняет наличие "жесткой" конкуренции между различными подподкластерами, когда остальные подподкластеры выступают конкурентами за получение ограниченных ресурсов (грантов, субсидий, дополнительного финансирования и т.д.)  

§ "Мягкая" конкуренция внутри подподкластера, как ни странно, характеризуется тем же самым: общий вид деятельности, оказание одних и тех же услуг. Это приводит к тому, что предприятия начинают конкурировать друг с другом за потребителей.

§ Партнерские связи между другими подподкластерами -  объединяясь в подкластер, одним из условий является то, что предприятия должны дополнять друг друга до единого целого. Поэтому наличие партнерских связей между подкластерами является обязательным условием. Как уже говорилось, они могут быть как прямыми, так и "косвенными". В качестве примера партнерских взаимоотношений между подподкластерами рассмотрим  ООО «Научно-технологическое предприятие Института химии НЦ УрО РАН» и  ОАО НИПИИ «Комимелиоводхозпроект». Так, разрабатывая химических средств защиты растений Институту химии НЦ УрО РАН может понадобиться проведение каких-либо лабораторных работ по определению качества почвы после применения нового препарата, в случае затруднений, данное предприятие может обратиться к ОАО НИПИИ «Комимелиоводхозпроект», который как раз специализируется на оказании подобных услуг. Аналогично связаны между собой и другие предприятия из разных подподкластеров.

Для того чтобы повысить эффективность взаимодействия всего подкластера в целом, одним из возможных вариантов является создание НИИЦ – Научно-исследовательского Инновационного Центра. Данный центр будет способствовать развитию инновационного потенциала субъектов хозяйствования, входящих в подкласте, путем повышения квалификации специалистов в области инновационного развития. Помимо предоставления квалифицированных кадров, НИИЦ будет в состоянии разрабатывать целые концепции развития предприятий, что будет способствовать развитию всего подкластера. Помимо этого, через данный центр можно будет установить взаимосвязи с другими подкластерами.