Корпоративное
управление и инновационное развитие
экономики Севера
|
|
Информация о Национальном рейтинге корпоративного управления «РИД-Эксперт РА»Информацию
подготовил В современных условиях совершенствование уровня корпоративного управления является одним из важнейших факторов развития отечественной экономики. Надлежащий режим корпоративного управления способствует эффективному использованию корпорацией своего капитала, подотчетности органов ее управления как самой компании, так и ее акционерам. Все это помогает добиться того, чтобы корпорации действовала на благо всего общества, способствует поддержке доверия инвесторов (как иностранных, так и отечественных), привлечению долгосрочных капиталов. Однако уровень корпоративного управления в нашей стране пока еще оставляет желать лучшего, что препятствует осуществлению масштабных инвестиций в российские корпоративные ценные бумаги, снижает эффективность функционирования акционерных компаний, а также приводит к возникновению корпоративных конфликтов между субъектами корпоративных отношений. Низкий уровень практики корпоративного управления оказывает негативное взаимодействие на привлечение инвестиций, а также способствует возникновению более крупных проблем системного характера на национальном и региональном уровне. Это показывает, что кроме внедрения в практику Кодекса корпоративного поведения и совершенствования законодательства в данной сфере необходимо определение рейтинга управления. Создание рейтинга как индикатора качества корпоративного управления важно как самим компаниям, так и инвесторам, не говоря уж об акционерах компании и о государстве. Рейтинги нужны компании: - для дифференциации в глазах инвесторов за счет раскрытия информации о стандартах корпоративного управления; - дополнительного информирования инвесторов в процессе привлечения капитала (при первоначальном размещении, при выпуске корпоративных облигаций); - использования в качестве ориентира для совершенствования процедур корпоративного управления. Потенциальным инвесторам рейтинги необходимы: - для понимания особенностей функционирования компании и котировки соответствующих характеристик рисков; - понимания применяемых руководством компании методов учета интересов акционеров, включая миноритарных; - получения дополнительной информации при принятии инвестиционных решений стратегическими и портфельными инвесторами; - понимания относительной степени прозрачности компании. Акционерам рейтинги необходимы: - для понимания уровня защиты прав собственности акционеров; - понимания способности менеджмента управлять компанией в интересах акционеров и самой компании. Государству рейтинги необходимы: - для совершенствования корпоративного законодательства. Рейтинговое агентство «Эксперт РА» совместно с Российским институтом директоров провело исследования качества корпоративного управления ведущих российских акционерных обществ. Анализ показывает, что сегодня в России количество акционерных обществ с высоким уровнем корпоративного управления недостаточно. Это связано со сверхвысокой концентрацией акционерного капитала, с рисками, связанными с наступлением в компаниях существенных корпоративных событий (слияния, поглощения, реорганизации, дополнительные эмиссии, крупные сделки, сделки с заинтересованностью) и неконтролируемостью деятельности исполнительных органов компании, связанной в том числе с непрозрачностью информации о финансово-хозяйственной деятельности компании и неэффективности работы органов корпоративного контроля. Национальный рейтинг корпоративного управления «РИД - Эксперт РА» представляет собой интегральную оценку по четырем группам показателей: 1. Права акционеров (реализация права собственности, права на участие в управлении обществом, на получение доли в прибыли, уровень рисков нарушения прав, наличие дополнительных обязательств общества по защите прав акционеров). 2. Деятельность органов управления и контроля (состав и деятельность совета директоров и исполнительных органов, система контроля за финансово-хозяйственной деятельностью, взаимодействие между органами управления и контроля). 3. Раскрытие информации (уровень раскрытия нефинансовой и финансовой информации, общая дисциплина раскрытия информации, равнодоступность информации). 4. Соблюдение интересов и иных заинтересованных сторон и корпоративная социальная ответственность (политика социальной ответственности и учета интересов иных заинтересованных групп, трудовые конфликты, социальные проекты для персонала и местного населения, экологичность).
1. ПРАВА АКЦИОНЕРОВ В рамках компонента «Права акционеров» анализируются: Права, которыми обладают акционеры общества на момент присвоения рейтинга (в т.ч. права собственности, права на участие акционера в управлении обществом, права на получение дивидендов) Возможные риски нарушения прав акционеров Инициативы общества по защите прав акционеров 1. Права собственности 1.1. Наличие ограничений на приобретение и продажу акций общества, ущемляющих права акционеров общества. Акционер, при распоряжении имеющимися у него акциями, волен самостоятельно определять кому и как продавать принадлежащие ему акции, свобода выбора покупателя не должна ограничиваться обществом или существующими соглашениями. 1.2. Практика проведения дополнительных эмиссий. Процесс проведения дополнительных эмиссий ценных бумаг (особенно акций) должен быть прозрачен и понятен для акционеров. Общество обязано придерживаться действующих норм законодательства и с особым вниманием отнестись к обеспечению равных прав для всех акционеров. 1.3. Независимость от общества регистратора, осуществляющего деятельность по ведению реестра владельцев акций общества. Регистратор общества должен быть независимым от компании, её дочерних обществ, контролирующих акционеров и их аффилированных лиц. 2. Право акционера на участие в управлении обществом 2.1. Концентрация прав собственности в обществе. Доминирующее положение одного акционера или группы аффилированных лиц в структуре акционерного капитала компании повышает вероятность ущемления прав миноритарных акционеров. 2.2. Права акционеров на получение качественной информации для реализации своих прав в управлении обществом. Акционеры общества должны своевременно и полноценно получать всю существенную информацию о деятельности компании. Только такая практика позволяет акционерам принимать взвешенные и обоснованные решения. Помимо текущего раскрытия информации о деятельности компании важное значение имеет своевременность оповещения акционеров о проведении годового общего собрания, состав направляемой им информации и используемый способ доставки информации для подготовки к участию в собрании акционеров. 2.3. Удобство места и времени
проведения общих собраний акционеров. 2.4. Право голоса. Передовая практика корпоративного управления заключается в том, что компания должна обеспечить всем акционерам равные права голоса. 2.5. Практика избрания счётных
комиссий общих собраний акционеров. 2.6. Подведение итогов
голосования и оглашение принятых собранием
акционеров решений. 3. Право на получение дивидендов 3.1. Наличие утвержденной
дивидендной политики общества. 4. Риски нарушения прав акционеров 4.1. Количество объявленных акций. Закрепление в Уставе общества значительного объема объявленных акций, а также закрепление в Уставе общества в качестве компетенции совета директоров возможности принятия решения о проведении дополнительной эмиссии акций увеличивает риск размывания акционерного капитала и потери акционерами своих голосующих прав. 4.2. Наличие в обществе дробных акций. Существующая политика общества по отношению к практике консолидации акций, в результате которой образуются дробные части акций, создает риск нарушения прав акционеров. 4.3. Критерии сделок, решение об одобрении которых принимается советом директоров. Закреплённая в Уставе общества компетенция совета директоров с точки зрения необходимости одобрять те или иные существенные сделки говорит о высокой или низкой роли совета директоров в контроле над сохранностью активов. Общество должно обеспечить эффективный баланс между оперативностью принятия решений и риском вывода активов. 4.4. Наличие в обществе документально закреплённого требования осуществления процедуры тендера на предоставление ему товаров или услуг на сумму, превышающую установленные обществом нормативы. Общество должно внедрить практику проведения тендера на закупку требующихся ему услуг или товаров. Общество может самостоятельно установить критерии, в соответствии с которыми требуется проводить тендер. Данная практика позволяет уменьшить риски, связанные со злоупотреблениями в процессе проведения закупок. 4.5. Наличие трансфертного ценообразования. Акционеры общества, которое входит в холдинг, сталкиваются с риском потери части дохода в случае, если в группе компаний принята практика трансфертного ценообразования. 4.6. Отсутствие в Уставе общества освобождения приобретателя более 30% акций общества от обязанности предложить акционерам продать принадлежащие им обыкновенные акции компании (эмиссионные ценные бумаги, конвертируемые в обыкновенные акции) при поглощении. Освобождение приобретателя 30% и более акций общества от обязанности предложить остальным акционерам продать принадлежащие им обыкновенные акции при поглощении снижает возможность выхода из акционерного капитала общества ее миноритарных акционеров в случае их несогласия с существенным изменением структуры собственности. 4.7. Практика привлечения внешнего аудитора для аудита финансовой отчётности. От уровня квалификации и опыта внешнего аудитора, привлекаемого для ежегодного аудита финансовой отчетности общества, зависит уровень гарантий акционерам в отношении достоверности финансовой отчётности общества. Проведение конкурсного отбора внешнего аудитора повышает уверенность акционеров в независимости и объективности этого аудитора и том, что его услуги будут оплачены по оптимальным рыночным ставкам. Предоставление внешним аудитором общества существенного объема неаудиторских услуг снижает уровень его независимости, что ставит под вопрос объективность оценки им достоверности финансовой отчетности. По прошествии некоторого времени продолжительные и тесные отношения с внешним аудитором снижают его независимость и объективность. Ротация аудиторской компании или, как минимум, ее партнеров, непосредственно работающих с компанией-заказчиком, позволяет повысить независимость и объективность заключения внешнего аудитора. 4.8. Наличие требования о независимости оценщика, привлекаемого компанией. Общество должно обеспечить объективную оценку имущества в случае существенных корпоративных действий. Одним из механизмов обеспечения этого является привлечение независимого оценщика для оценки вовлечённого в существенные корпоративные действия имущества. 4.9. Наличие Положения об инсайдерской информации. Общество должно создать механизмы, защищающие права акционеров в сфере использования инсайдерской информации, позволяющие снизить риск недобросовестного использования инсайдерской информации. 4.10. Наличие перекрёстного владения акциями. Наличие перекрёстного владения акциями повышает риски нарушения прав акционеров, так как предоставляет возможность менеджменту или крупным акционерам, участвующим в оперативном управлении, получить влияние, непропорциональное объему акций, находящихся в их прямом владении. В этой связи общество должно исключить перекрёстное владение в своей практике. 4.11. Наличие Положения об общих собраниях акционеров. Наличие соответствующего Положения, закрепляющего процедуры проведения общих собраний акционеров, а также права и обязанности каждого его участника в соответствии с действующим законодательством, способствует высокому уровню проведения таких собраний. 5. Принятие обществом дополнительных обязательств по защите прав акционеров 5.1. Наличие в обществе Кодекса корпоративного поведения. Разработка и утверждение собственного Кодекса корпоративного поведения говорит о заинтересованности общества принять на себя дополнительные обязательства по защите прав акционеров.
II. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ При исследовании группы показателей «Оценка деятельности органов управления и контроля» анализируются: Состав и деятельность совета директоров общества Состав и деятельность исполнительных органов общества Функционирование системы контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества Взаимодействие между собой органов управления общества 1. Состав и деятельность совета директоров 1.1. Наличие Положения о совете
директоров. 1.2. Состав совета директоров. Состав совета директоров
должен обеспечивать независимость и
объективность принимаемых им решений, что в
значительной степени зависит от
соотношения в составе совета директоров
независимых, неисполнительных и
исполнительных директоров. 1.3. Практика проведения заседаний совета директоров. Форма и регулярность
проведения заседаний совета директоров
оказывает значительное влияние на
эффективность работы совета директоров.
Необходим разумный баланс между числом
заседаний, а также различными формами (очная
и заочная) заседаний совета. 1.4. Наличие комитетов совета директоров. Наличие комитетов в составе совета директоров, как правило, повышает глубину подготовки принимаемых советом директоров решений и их качество. Общество в зависимости от стоящих перед ним задач может создавать в структуре совета директоров тот или иной комитет. 1.5. Комитет по вознаграждениям и назначениям. Наличие комитета по кадрам и вознаграждениям является условием проведения независимой и взвешенной политики вознаграждений в обществе. Эффективность деятельности комитета по кадрам и вознаграждениям зависит от его состава, закрепленных за ним функций, регулярности заседаний и правовой основы его деятельности. 1.6. Практика повышения квалификации членов совета директоров. Практика повышения квалификации членов совета директоров способствует повышению компетентности членов совета директоров в области, в которой функционирует общество. 1.7. Практика привлечения членами советов директоров внешних консультантов за счет средств акционерного общества. Наличие практики привлечения членами совета директоров внешних консультантов по отдельным вопросам компетенции совета директоров позволяет повысить качество принимаемых советом директоров решений. 1.8. Мотивация членов совета директоров. Общество должно создать
эффективные механизмы мотивации членов
совета директоров для полноценного участия
в работе совета директоров, чтобы связать
интересы каждого члена совета директоров с
интересами общества. 1.9. Наличие в обществе процедуры декларирования членами совета директоров своей аффилированности. Общество должно обеспечить декларирование членами совета директоров своей аффилированности. Наличие данной процедуры снижает риск возникновения конфликта интересов, позволяет обществу соблюдать требования законодательства по раскрытию данной информации. 1.10. Закрепление во внутренних
документах общества обязанности членов
совета директоров раскрывать информацию о
владении ценными бумагами эмитента, а также
о продаже и (или) покупке ценных бумаг
обществ. 1.11. Вопросы, рассматриваемые на
заседаниях совета директоров. 1.12. Доступность информации для членов совета директоров перед созывом заседаний. От своевременности и полноценности предоставляемой членам совета директоров информации зависит эффективность принимаемых советом директоров решений. 2. Состав и деятельность исполнительных органов общества 2.1. Наличие коллегиального исполнительного органа. Наличие такого органа обычно рассматривается как фактор, обеспечивающий принятие более взвешенных решений по наиболее важным вопросам развития общества, находящихся в компетенции исполнительного органа. 2.2. Наличие положения или иного
внутреннего документа помимо Устава,
регламентирующего деятельность
исполнительных органов. 2.3. Урегулирование конфликтов интересов. Возможность выявлять
существующие конфликты интересов в работе
членов исполнительных органов и разрешать
их, повышает эффективность деятельности
исполнительных органов и способствует
защите прав акционеров. 2.4. Зависимость вознаграждения членов исполнительных органов управления от результатов деятельности общества. Общество должно обеспечить
структуру и размер вознаграждений,
выплачиваемых членам исполнительных
органов общества, таким образом, чтобы
привязать их к результатам деятельности
общества. Данная практика позволяет
повысить мотивацию и ответственность
членов исполнительных органов общества. 2.6. Процедура назначения генерального директора. Совет директоров общества должен играть ключевую роль в процессе назначения генерального директора. Совет директоров должен регулярно оценивать деятельность генерального директора и принимать соответствующие управленческие решения. 3. Система контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества. 3.1. Независимость членов ревизионной комиссии. Ревизионная комиссия общества должна обладать достаточной степенью независимости и объективности. Компания должна способствовать повышению независимости и объективности ревизионной комиссии. 3.2. Наличие внутреннего документа, утвержденного советом директоров, регламентирующего осуществление внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества. Такой документ позволяет снизить различные риски, связанные с деятельностью общества. Этот документ должен содержать описание принципов и механизмов системы внутреннего контроля, полномочия и ответственность входящих в нее структурных подразделений. 3.3. Осуществление советом директоров не реже одного раза в год анализа и оценки действующей в обществе системы внутреннего контроля. Регулярная оценка советом директоров существующей в обществе системы внутреннего контроля повышает ее эффективность. 3.4. Наличие службы внутреннего аудита. Основной задачей службы внутреннего аудита является оценка эффективности существующей в компании системы внутреннего контроля. Эффективность деятельности службы внутреннего аудита зависит от её подчинённости, правовой основы её деятельности, состава и выполняемых функций. 3.5. Наличие комитета по аудиту. Наличие комитета по аудиту является важным условием надлежащего контроля совета директоров за финансово-хозяйственной деятельностью общества. Эффективность деятельности комитета по аудиту зависит от его состава, закреплённых за ним функций, регулярности заседаний и правовой основы его деятельности. 4. Взаимодействие между органами управления общества. 4.1. Наличие в обществе должности корпоративного секретаря. Наличие должности корпоративного секретаря - специального должностного лица, задачей которого является обеспечение соблюдения органами и должностными лицами общества процедурных требований, гарантирующих реализацию прав и интересов акционеров, повышает степень защиты прав акционеров, эффективность взаимодействия общества с акционерами, заинтересованными лицами, а также эффективность работы совета директоров. Деятельность данного должностного лица должна регулироваться отдельным внутренним документом. 4.2. Информационное обеспечение заинтересованных лиц компании. От информационного обеспечения заинтересованных лиц зависит эффективность их взаимодействия. Общество должно обеспечить получение членами совета директоров своевременной и полноценной информации о её деятельности. Это позволяет обеспечить взвешенность и эффективность принимаемых советом директоров решений.
При оценке группы показателей «Уровень раскрытия информации» анализируются следующие подгруппы показателей: Уровень раскрытия нефинансовой информации Уровень раскрытия финансовой информации Оценка общей дисциплины раскрытия информации Равнодоступность информации для всех акционеров и других заинтересованных лиц 1. Уровень раскрытия нефинансовой информации. 1.1. Наличие внутреннего документа, отражающего информационную политику общества. Общество должно утвердить отдельный документ, регулирующий информационную политику общества. Это позволяет систематизировать существующую практику раскрытия информации 1.2. Раскрытие информации о структуре собственности. Раскрытие обществом информации о структуре собственности повышает степень защиты прав существующих акционеров и повышает ее привлекательность для различных категорий инвесторов. 1.3. Раскрытие информации о членах совета директоров и членах исполнительных органов общества. Данная информация позволяет акционерам и другим заинтересованным сторонам оценить компетентность членов органов управления общества, независимость членов совета директоров общества. Раскрытие информации о долях членов совета директоров и менеджмента в акционерном капитале общества и уровень их вознаграждений позволяет оценить степень их мотивации и зависимости вознаграждения от результатов деятельности общества, исполнения ими своих обязанностей. 2. Уровень раскрытия финансовой информации. 2.1. Наличие публичной финансовой отчетности. В соответствии с российским
законодательством общество обязано
раскрывать финансовую отчётность,
подготовленную в соответствии с РСБУ. 2.2. Раскрытие информации о существенных сделках. Общество должно раскрывать информацию о всех существенных сделках общества, в том числе информацию о сделках с заинтересованностью и крупных сделках. Раскрытие данной информации позволяет заинтересованным лицам оценить эффективность использования и степень сохранности активов общества. 2.3. Информация о вознаграждении аудитора. Раскрытие информации о вознаграждении аудитора, в том числе указание вида услуг, оказанных внешним аудитором, позволяет заинтересованным лицам оценить независимость и объективность внешнего аудитора. 3. Оценка общей дисциплины раскрытия информации. 3.1. Оперативность раскрытия информации в форме ежеквартального отчета. Российское законодательство содержит набор требований к отчётности, которую общество должно раскрывать на Интернет-сайте. Как правило, большая часть информации, раскрываемая обществом о своей деятельности, содержится в одной из форм такой отчётности – ежеквартальном отчёте. Несвоевременное раскрытие информации в форме ежеквартального отчёта снижает актуальность публичной информации об обществе. В этой связи своевременность раскрытия информации в форме ежеквартального отчёта является существенным фактором информационной прозрачности общества. 3.2. Раскрытие информации в форме годового отчета общества. Российское законодательство содержит набор требований к форме и порядку раскрытия годового отчёта общества. Общество при раскрытии годового отчёта должно следовать нормам российского законодательства и обеспечивать предоставление годового отчёта всем заинтересованным лицам. 4. Равнодоступность информации для всех акционеров и других заинтересованных лиц. 4.1. Раскрытие информации о деятельности общества на Интернет-сайте. Активное использование обществом Интернет-сайта обеспечивает оперативное предоставление информации о деятельности общества всем заинтересованным лицам. 4.2. Равнодоступность информации для российских и зарубежных заинтересованных лиц. Несоответствие информации на русскоязычном и англоязычном Интернет-сайтах общества порождает ситуацию дискриминации части инвесторов.
1. Наличие в обществе документа, закрепляющего принципы КСО, которым следует общество в своей деятельности. Наличие соответствующего документа позволяет систематизировать политику корпоративной социальной ответственности общества, создаёт её правовую основу, что повышает её эффективность.
2. Наличие свода правил корпоративной этики (этический кодекс) общества. Кодекс корпоративной этики позволяет закрепить в обществе этические принципы ведения бизнеса, повышает имидж и деловую привлекательность общества.
3. Корпоративная социальная ответственность в отношении сотрудников общества и членов их семей. Общество должно активно реализовывать проекты корпоративной социальной ответственности в отношении сотрудников и членов их семей. Общество должно стремиться к сглаживанию возможных конфликтов с сотрудниками общества.
4. Корпоративная социальная ответственность в отношении населения по месту деятельности общества. Активное участие общества в формировании окружающей среды, а именно развитие человеческого потенциала в регионе, в котором работает общество, в конечном счете, создаёт благоприятную среду для деятельности общества, способствует устойчивому развитию общества. Повышению имиджа общества как социально-ориентированной компании способствует также реализация спонсорских и благотворительных проектов и добросовестные отношения с органами государственной власти.
5. Политика корпоративной социальной ответственности по отношению к окружающей среде. Общество должно проводить активную политику по защите окружающей среды, максимально снижать своё вредное воздействие на окружающую среду, способствовать воспроизводству окружающей среды.
6. Политика корпоративной социальной ответственности по отношению к конкурентам и контрагентам общества. Общество в своей деятельности должно избегать конфликтов с контрагентами общества. Этому способствует реализация проектов корпоративной социальной ответственности по отношению к контрагентам общества. Устойчивому развитию общества и повышению его деловой репутации также способствует добросовестное поведение общества во взаимоотношениях с контрагентами и конкурентами общества.
7. Подготовка обществом социальной отчётности. Общество должно раскрывать свои социальные инициативы в соответствии со стандартами GRI или АА1000. Это позволяет оценить эффективность и необходимость соответствующих социальных инициатив общества. В зависимости от качества корпоративного управления компании – участники рейтинга акционерные общества отнесены к одному из следующих рейтинговых классов.
А++ – уровень практики корпоративного управления компании оценивается как очень высокий. Компания соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления и в полной мере следует рекомендациям российского Кодекса корпоративного поведения, а также соблюдает значительное число дополнительных положений международной передовой практики корпоративного управления. Риски, связанные с нарушением прав акционеров компании, недостаточно эффективной работой органов управления, а также информационной непрозрачностью деятельности, отсутствуют. А+ – уровень практики корпоративного управления компании оценивается как высокий. Компания соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, следует большей части рекомендаций российского Кодекса корпоративного поведения и отдельным дополнительным положениям международной передовой практики корпоративного управления. Риски, связанные с нарушением прав акционеров компании, недостаточно эффективной работой органов управления, а также информационной непрозрачностью деятельности, минимальны. А – уровень практики корпоративного управления компании оценивается как достаточно высокий. Компания соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, следует базовым рекомендациям российского Кодекса корпоративного поведения. Риски, связанные с нарушением прав акционеров компании, недостаточно эффективной работой органов управления, а также информационной непрозрачностью деятельности, незначительны. Класс В (Средний уровень практики корпоративного управления) В++ – практика корпоративного управления компании оценивается позитивно. Ее уровень в целом превосходит средний по данному рейтинговому классу, компания обладает заметным потенциалом для его повышения в ближайшем будущем. Компания соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления и частично следует базовым рекомендациям российского Кодекса корпоративного поведения. Риски, связанные с нарушением прав акционеров компании, недостаточно эффективной работой органов управления, а также информационной непрозрачностью деятельности, невелики. В+ – уровень практики корпоративного управления компании оценивается как средний по данному рейтинговому классу. Компания соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, однако инициативы по внедрению базовых рекомендаций российского Кодекса корпоративного поведения носят незначительный характер. Риски, связанные с нарушением прав акционеров компании, недостаточно эффективной работой органов управления, а также информационной непрозрачностью деятельности, умеренны. В – практика корпоративного управления компании оценивается в целом удовлетворительно, хотя ее уровень несколько ниже среднего по данному рейтинговому классу. Компания соблюдает основные требования российского законодательства в области корпоративного управления, однако ее текущая практика корпоративного управления не соответствует большинству рекомендаций российского Кодекса корпоративного поведения. Риски, связанные с нарушением прав акционеров компании, недостаточно эффективной работой органов управления, а также информационной непрозрачностью деятельности, существенны.
Класс С (Низкий уровень практики корпоративного управления) C++ – уровень практики корпоративного управления оценивается как низкий. Компания допускает несоблюдение отдельных норм российского законодательства в области корпоративного управления. Риски, связанные с нарушением прав акционеров компании, недостаточно эффективной работой органов управления, а также информационной непрозрачностью деятельности, достаточно высоки. C+ – уровень практики корпоративного управления компании оценивается как весьма низкий. Компания допускает несоблюдение значительного числа норм российского законодательства в области корпоративного управления. Риски, связанные с нарушением прав акционеров, недостаточно эффективной работой органов управления, а также информационной непрозрачностью деятельности, высоки. C – практика корпоративного управления компании оценивается негативно. Компания данного класса допускает грубые нарушения основных норм российского законодательства в области корпоративного управления, ее деятельность непрозрачна для исследования, а совокупные риски нарушения прав акционеров очень высоки.
Результаты Национального рейтинга корпоративного управления
Национальный рейтинг корпоративного управления представляет собой регулярную оценку состояния практики корпоративного управления более чем в 150 российских акционерных обществах.
Рэнкинг компаний по уровню корпоративного управления, рассчитанный в соответствии с методикой национального рейтинга корпоративного управления «РИД-Эксперт РА»
Настоящий рэнкинг составлен в соответствии с методикой Национального рейтинга корпоративного управления «РИД – Эксперт РА» на основе информации, доступной только в публичном доступе. В основу рэнкинга положена шкала Национального рейтинга корпоративного управления «РИД – Эксперт РА». При оценке практики корпоративного управления компаний была использована следующая общедоступная информация: - корпоративная отчётность компаний, размещённая в сети интернет (проспекты ценных бумаг, ежеквартальные отчёты эмитентов ценных бумаг, годовые отчёты компаний, сведения о существенных фактах, сведения, способные оказать существенное влияние на стоимость ценных бумаг), - внутренние документы компаний, размещённые в сети интернет, - официальные корпоративные интернет-сайты компаний, - ленты информационных агентств. При оценке практики корпоративного управления компаний аналитики трактовали не в пользу компаний ситуации, в которых у них отсутствовали достаточные основания для подтверждения положительной практики корпоративного управления компании. Заинтересованные лица должны учитывать тот факт, что представленный рэнкинг корпоративного управления отражает субъективную точку зрения аналитиков на практику корпоративного управления компаний и не является рекомендацией по поводу операций с ценными бумагами компаний, включённых в рэнкинг или по поводу иных действий в отношении компаний. Заинтересованные лица также должны учитывать тот факт, что представленные оценки практики корпоративного управления, обладают определёнными недостатками в силу специфики их подсчёта, предполагающей использование только публичных источников информации. Компании, включённый в настоящий рэнкинг, отмечены специальным индексом pi, который указывает на описанную выше особенность процесса определения оценки практики корпоративного управления компаний.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||