|
СОВРЕМЕННЫЕ
ТЕНДЕНЦИИ В ОБЛАСТИ КОРПОРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
И.В.
Медведев
В статье исследуются
отношения «акционеры-менеджеры», и в
дополнение к ним рассматриваются
тенденции признания активными
участниками корпоративных отношений и
процесса корпоративного управления иных
заинтересованных групп: кредиторов,
персонала компаний, их партнеров,
региональных и местных органов власти.
В числе современных
тенденций в области корпоративного
управления автор выделяет: формирование
стабильных правил ведения бизнеса; рост
реальной конкуренции между бизнес-группами;
растущий спрос российских компаний на
инвестиции; налаживание новых отношений
с инвесторами; осознанное участие
акционеров в процессах экономического
развития, общественном контроле над
корпоративным сектором; формирование
новых профессиональных сообществ и
расширение поля их деятельности
Построение системы
корпоративного управления в открытом
акционерном обществе в статье
рассмотрено на примере ОАО «АЭК «Комиэнерго».
При этом автор разделяет корпоративное
управление в ОАО «АЭК «Комиэнерго» на два
блока:
-
взаимоотношения между ОАО «АЭК «Комиэнерго»
и акционерами компании, а также их
представительством в виде Совета
директоров и менеджмента Общества;
-
корпоративное управление
организациями, в которых участвует ОАО «АЭК
«Комиэнерго» (дочерними и зависимыми
обществами - ДЗО).
Корпоративное
управление, являющее собой систему
взаимодействия между акционерами компаний,
их представительством - советом директоров
и менеджментом общества, работниками
компаний, а также иными финансово-заинтересованными
лицами (инвесторами) и органами
государственной власти, является основным
инструментом, призванным обеспечить баланс
интересов участвующих сторон в процессе
реализации основных целей деятельности.
Основными
участниками корпоративных отношений
являются владельцы компаний (акционеры) и
их менеджеры. Ключевая роль этих участников
вызвана тем, что одни (акционеры)
предоставили компаниям капитал, то есть
осуществили инвестиции, а вторые управляют
этим капиталом. Характер взаимоотношений
между акционерами и менеджерами зависит от
размеров пакетов акций во владении каждой
из групп, условий и способов их
приобретения, типа собственников и
специфики их интересов к конкретной
компании.
Одни крупные
собственники могут быть заинтересованы в
прибыльности компании, укреплении ее
позиций в занимаемой сфере бизнеса.
Интересы других могут отличаться - например,
если крупный акционер является деловым
партнером компании, его интересы скорее
будут направлены на повышение ее
устойчивости и расширение деловых
отношений с компанией.
Однако, в
дополнение к отношениям «акционеры-менеджеры»,
в последнее время развивается тенденция
признания активными участниками
корпоративных отношений и процесса
корпоративного управления иных
заинтересованных групп:
1.
кредиторы: получают часть прибыли
компании в соответствии с заключенными
договорами, не склонны поддерживать
рискованные решения, имеют вложения во
многие компании;
2.
персонал компаний - заинтересованы
в устойчивости компании и сохранении своих
рабочих мест;
3.
партнеры компаний - заинтересованы
в устойчивости компании и продолжении
деятельности в определенной сфере бизнеса;
4.
региональные и местные органы власти
- заинтересованы в устойчивости компании,
ее способности создавать рабочие места,
реализовывать социальные программы,
платить налоги.
Эти группы
участников ожидают от компании
непосредственного участия в реализации
общественных интересов, а не только
создания прибыльных производств.
Все участники
корпоративных отношений по-разному
взаимодействуют между собой и имеют
различные интересы, которые совпадают в
одних сферах, но расходятся в других.
Правильно выстроенная система
корпоративного управления должна сгладить
влияние этих различий на процесс
деятельности компании.
В числе
современных тенденций в области
корпоративного управления можно назвать:
-
Формирование
стабильных правил ведения бизнеса
-
Рост реальной
конкуренции между бизнес-группами
-
Растущий спрос
российских компаний на инвестиции
-
Налаживание
новых отношений с инвесторами
-
Осознанное
участие акционеров в процессах
экономического развития, общественном
контроле над корпоративным сектором
-
Формирование
новых профессиональных сообществ (корпоративные
директора, секретари компаний) и расширение
поля их деятельности
Построение
системы корпоративного управления в
открытом акционерном обществе рассмотрим
на примере ОАО «АЭК «Комиэнерго».
Корпоративное
управление в ОАО «АЭК «Комиэнерго» можно
условно разделить на два блока:
1.
взаимоотношения между ОАО «АЭК «Комиэнерго»
и акционерами компании, а также их
представительством в виде Совета
директоров и менеджмента Общества;
2.
корпоративное управление
организациями, в которых участвует ОАО «АЭК
«Комиэнерго» (дочерними и зависимыми
обществами - ДЗО).
Корпоративное
управление ОАО «АЭК «Комиэнерго».
Высшим органом
управления ОАО «АЭК «Комиэнерго» является
Общее собрание акционеров. Для
осуществления общего руководства
деятельностью Общества, определения
стратегических задач и обеспечения прав и
законных интересов акционеров, основные
полномочия по управлению Обществом
делегируются акционерами Совету
директоров. Для обеспечения оперативного
руководства хозяйственной деятельностью,
Совет директоров избирает Правление.
Функции Председателя Правления выполняет
Генеральный директор, осуществляющий
руководство текущей деятельностью
Общества в пределах своей компетенции.
Генеральный директор избирается Советом
директоров ОАО «АЭК «Комиэнерго»
большинством голосов членов Совета
директоров.
В целях
осуществления контроля за финансово-хозяйственной
деятельностью Общества Общее собрание
акционеров избирает Ревизионную комиссию,
призванную проводить проверки финансово-хозяйственной
деятельности ОАО «АЭК «Комиэнерго», анализ
финансового состояния Общества с
выявлением резервов его улучшения и
выработкой рекомендаций для органов
управления Общества, а также подтверждать
достоверность данных, содержащихся в
годовой отчетности Общества.
Важнейшим
элементом корпоративного управления в
акционерном обществе в современных
условиях является следование принципам
Кодекса корпоративного поведения,
одобренного на заседании Правительства
Российской Федерации от 28 ноября 2001 года и
рекомендованного к применению в
соответствии с Распоряжением ФКЦБ РФ от
04.04.2002г. №421/р (далее - Кодекс).
Несмотря на
относительную новизну многих положений
Кодекса в контексте сложившейся практики
корпоративного управления, объективную
необходимость планомерности процесса
восприятия его рекомендаций с учетом
особенностей Общества, можно со всей
определенностью сказать, что в настоящее
время ОАО «АЭК «Комиэнерго» в своей
деятельности старается следовать
принципам и рекомендациям Кодекса
корпоративного поведения.
Данный факт
находит свое отражение, прежде всего, в
рамках реализации следующих основных
направлений, характеризующих качество
корпоративного управления в ОАО «АЭК «Комиэнерго»:
Соблюдение
требований законодательства Российской
Федерации, положений Устава и внутренних
документов ОАО «АЭК «Комиэнерго».
Корпоративное
управление осуществляется в рамках
действующего законодательства РФ, в том
числе с учетом рекомендаций Кодекса
корпоративного поведения ФКЦБ РФ. При этом
корпоративное управление осуществляется в
рамках структуры органов управления и
контроля Общества и их компетенции,
предусмотренной Уставом и внутренними
документами Общества.
Защита прав
акционеров и инвесторов.
Основывается на
соблюдении основных принципов
корпоративного поведения, обозначенных в
Кодексе:
«Практика
корпоративного поведения должна
обеспечивать акционерам реальную
возможность осуществлять свои права,
связанные с участием в обществе».
«Практика
корпоративного поведения должна
обеспечивать равное отношение к акционерам,
владеющим равным числом акций одного типа (категории).
Все акционеры должны иметь возможность
получать эффективную защиту в случае
нарушения их прав».
Общество
обеспечивает возможность надлежащего
осуществления акционерами своих прав по
принадлежащим им акциям Общества,
закрепленных законодательством Российской
Федерации, положениями Устава и внутренних
документов ОАО «АЭК «Комиэнерго».
Осуществление
акционерами своих прав, а также равное
отношение к акционерам, владеющим равным
числом акций одного типа (категории)
гарантируется посредством выполнения ОАО «АЭК
«Комиэнерго» следующих основных условий:
1. Существование
надежной и эффективной системы учета прав
собственности на акции. С декабря 2001 года
держателем системы ведения реестра
владельцев именных ценных бумаг ОАО «АЭК «Комиэнерго»
является один из ведущих российских
специализированных регистраторов - ОАО «Центральный
Московский Депозитарий». Данный
регистратор имеет безупречную репутацию и
крупнейшую в России сеть филиалов и
трансфер-агентских пунктов (в том числе и в
Республике Коми, где проживает большинство
акционеров - физических лиц).
2. Дружественная
дивидендная политика Общества. За 2000-2002
годы Обществом были выплачены доходы по
акциям в виде дивидендов в размере от 25 до
74,5 % от чистой прибыли, полученной на конец
отчетного периода. Срок выплаты дивидендов
установлен Уставом ОАО «АЭК «Комиэнерго» и
составляет не более 90 дней с момента
принятия решения об их выплате.
3. Достаточная
ликвидность акций Общества. В 2000 году акции
ОАО «АЭК «Комиэнерго» были допущены к
обращению на ведущих российских торговых
площадках: НП «Фондовая биржа РТС», ЗАО «ММВБ»,
НП Фондовая биржа «Санкт-Петербург».
Начиная с 2001 года рынок акций ОАО «АЭК «Комиэнерго»
характеризуется постоянным ростом.
В 2003 году рынок
акций ОАО «АЭК «Комиэнерго»
характеризовался ростом как рыночной цены,
так и объемов сделок. Оборот по сделкам с
обыкновенными акциями ОАО «АЭК «Комиэнерго»
в торговой системе НП «Фондовая биржа РТС»
в истекшем году превысил более чем в 2,5 раза
оборот за 2002 год. Увеличение рыночной
стоимости акций Компании обусловило рост
капитализации, которая увеличилась в 2003
году на 35% и составила на конец года 80.006.993 USD.
Руководство ОАО «АЭК «Комиэнерго»
прилагало и будет прилагать все усилия к
формированию и поддержанию устойчивого
рынка ценных бумаг Общества.
4. Обеспечение
реализации всеми акционерами ОАО «АЭК «Комиэнерго»
права на участие в управлении Обществом
посредством принятия решений на общем
собрании акционеров Общества.
Выполнение
данного условия обеспечивается
посредством неукоснительного соблюдения
Обществом установленных законодательством
и конкретизированных в Уставе и внутренних
документах Общества процедур подготовки,
созыва и проведения общих собраний
акционеров.
Прозрачность
и информационная открытость
ОАО «АЭК «Комиэнерго» также является
одним из условий, обеспечивающих защиту
прав акционеров Общества, наряду с
вышеперечисленными.
Обеспечение
информационной открытости деятельности
Общества является первоочередной задачей
ОАО «АЭК «Комиэнерго». Только прозрачность
финансово-хозяйственной деятельности на
основе предоставления регулярной,
достоверной и доступной информации может
способствовать завоеванию доверия к ОАО «АЭК
«Комиэнерго» со стороны акционеров и
инвесторов.
При раскрытии
информации об Обществе ОАО «АЭК «Комиэнерго»
придерживается следующих принципов:
-
регулярности и оперативности
раскрытия информации об Обществе;
-
доступности информации для
сведения большинства акционеров и иных
заинтересованных лиц;
-
достоверности и полноты
раскрываемой информации на основе
соблюдения баланса между открытостью
Общества и соблюдением его коммерческих
интересов.
Информация о
важнейших событиях и основных показателях
финансово-хозяйственной деятельности
Общества публикуется в печатных и
электронных средствах массовой информации.
Регулярно проводятся встречи руководства
ОАО «АЭК «Комиэнерго» с журналистами,
посвященные прежде всего обсуждению
вопросов перспектив развития Общества в
процессе реформирования
электроэнергетической отрасли,
комментариям текущего положения дел в
Обществе и результатам финансово-хозяйственной
деятельности. На официальном сайте ОАО «АЭК
«Комиэнерго» в сети «интернет» (http://www.rao-ees.ru/komienergo/)
содержится обширный объем регулярно
пополняемой информации об Обществе.
Кроме того, на
основании договора, заключенного Обществом
с ЗАО «СКРИН» (Система комплексного
раскрытия информации и новостей),
информация об ОАО «АЭК «Комиэнерго»
находится в свободном доступе для всех
заинтересованных лиц на сайте www.skrin.ru.
Обществом
установлены партнерские отношения с
ведущими информационными агентствами (AK&M,
ЗАО «Агенство экономической информации
ПРАЙМ-ТАСС»), в рамках которых данные о
хозяйственной деятельности и существенных
событиях ОАО «АЭК «Комиэнерго» оперативно
публикуются в их информационных продуктах
и сети «интернет».
Контроль и
оценка качества управления бизнесом.
Одним из принципов
корпоративного поведения, определенных
Кодексом, является:
«Практика
корпоративного поведения должна
обеспечивать эффективный контроль за
финансово-хозяйственной деятельностью
общества с целью защиты прав и законных
интересов акционеров».
Система контроля
за финансово-хозяйственной деятельностью
ОАО «АЭК «Комиэнерго» представляет собой
многоуровневую структуру и реализуется
посредством функционирования:
-
Совета
директоров Общества, осуществляющего
контроль за деятельностью исполнительных
органов, а также за исполнением финансово-хозяйственного
плана (бизнес-плана) Общества.
Совет директоров
ОАО «АЭК «Комиэнерго» в соответствии с его
компетенцией, определенной положениями
Устава Общества, осуществляет:
§
избрание и досрочное прекращение
полномочий Генерального директора и членов
Правления Общества,
§
определяет условия договоров, в том
числе в части срока полномочий, с
генеральным директором и членами Правления
Общества (что полностью отвечает
рекомендациям Кодекса),
§
принятие (утверждение) и контроль за
исполнением годового (квартального) бизнес-плана
и бюджета Общества,
§
предварительное одобрение
совершения Обществом крупных сделок и
сделок, связанных с безвозмездной
передачей имущества и оказанием услуг,
§
определение кредитной политики
Общества,
§
определение позиции ОАО «АЭК «Комиэнерго»
по совершению ДЗО сделок, предметом которых
являются профильные активы;
§
одобрение сделок, связанных с
отчуждением или возможностью отчуждения
профильных активов балансовой стоимостью
свыше 10 млн.рублей (решение СД от 17.07.2002г.),
§
распоряжение, в т.ч. обременение
непрофильных активов рыночной стоимостью
свыше 30 млн.рублей (решение СД от 16.05.2003г.),
§
одобрение любых сделок по
обременению акций и долей профильных ДЗО (решение
СД от 30.09.2002г.),
§
распоряжение непрофильными
активами рыночной стоимостью свыше 500 тыс.рублей,
в случае если торги по реализации данных
активов не состоялись (решение СД от 16.05.2003г.).
В соответствии с
решением Совета директоров ОАО «АЭК «Комиэнерго»
от 16.05.2003г. реализация непрофильных активов
Общества рыночной стоимостью свыше 500 тыс.рублей
(согласно оценке независимого оценщика)
должно осуществляться на торгах.
Для
сравнения - 1 % балансовой стоимости активов
по состоянию на 01.01.2004г равен 112 млн.рублей.
При этом по
наиболее значимым сделкам (участие в других
организациях, сделки Общества и ДЗО с
профильными активами балансовой
стоимостью свыше 15 млн.рублей, увеличение
уставного капитала ОАО «АЭК «Комиэнерго» и
профильных ДЗО, реорганизация и ликвидация
Общества и профильных ДЗО, эмиссия ценных
бумаг и т.п.) в соответствии с
внутрикорпоративными документами ОАО РАО «ЕЭС
России» требуется получение
предварительного согласия Комиссии по
собственности ОАО РАО «ЕЭС России»,
Правления и Совета директоров ОАО РАО «ЕЭС
России».
Таким образом
предотвращается практика нарушения прав
акционеров путем разводнения капитала,
влекущего к увеличению доли одних
акционеров за счет сокращения долей других
акционеров; вывод активов в «дружественные
компании»; трансфертное ценообразование;
фиктивное банкротство с последующей
скупкой продаваемых акций и т.п.
-
Правления
Общества, осуществляющего предварительное
одобрение заключения Обществом сделок
стоимостью от 1 до 25 процентов балансовой
стоимости активов Общества;
-
Ревизионной
комиссии Общества, являющейся
постоянно действующим органом внутреннего
контроля Общества, подотчетным Общему
собранию акционеров и осуществляющим
регулярный контроль за финансово-хозяйственной
деятельностью Общества;
-
Аудитора
Общества, осуществляющего независимую
проверку финансово-хозяйственной
деятельности в соответствии с требованиями
законодательства Российской Федерации в
целях подтверждения годовой финансовой
отчетности Общества на основании
заключенного с ним договора;
-
Контрольно-ревизионного
отдела Общества, отвечающего за
проведение ежедневного внутреннего
контроля, призванного оперативно выявлять
и предотвращать финансовые и операционные
риски и злоупотребления в процессе
осуществления хозяйственной деятельности
Общества.
Во исполнение
рекомендаций Кодекса в состав Совета
директоров Компании входят независимые
директора. Их число также соответствует
рекомендованному Кодексом - 3 человека (то
есть 1/3 состава органа управления).
В качестве планов
на текущий год можно отметить создание в
совете директоров Общества комитетов
для предварительного рассмотрения
наиболее важных вопросов, относящихся к
компетенции совета директоров, и
подготовки рекомендаций совету директоров
для принятия решений по таким вопросам. В
настоящее время во внутренних документах
Общества отсутствуют положения,
регламентирующие порядок формирования и
работы комитетов Совета директоров
Общества. На годовом Общем собрании
акционеров ОАО «АЭК «Комиэнерго» по итогам
2003 года предполагается рассмотреть
изменения и дополнения в Устав Общества,
определяющие возможность образования
вышеупомянутых комитетов, после чего
Советом директоров Общества будут
рассматриваться вопросы о создании в его
составе различных профильных комитетов.
Корпоративное
управление организациями, в которых
участвует ОАО «АЭК «Комиэнерго»
На сегодняшний
день ОАО «АЭК «Комиэнерго» участвует в
уставных капиталах следующих организаций:
-
ОАО «Энерготорг» - доля участия 100 %;
-
ОАО «Северэнергоремонт» - доля
участия 100 %;
-
ОАО «Тепловая инвестиционная
компания г.Сыктывкар» - доля участия 25 %;
-
ОАО «САК «Энергогарант» - доля
участия 0,0036 %;
-
ОАО «Карт-Центр Мета» - доля участия
5,6779 %.
Небольшие доли,
принадлежащие ОАО «АЭК «Комиэнерго» в ОАО «САК
«Энергогарант» и ОАО «Карт-Центр Мета»,
обуславливают невозможность полноценного
участия Общества в их управлении, и, как
следствие, невысокую эффективность
корпоративного взаимодействия с этими
обществами. Исключением являются участие в
дочерних ОАО «Северэнергоремонт», ОАО «Энерготорг»
и зависимом ОАО «Тепловая инвестиционная
компания г.Сыктывкар».
Основным
документом в ОАО «АЭК «Комиэнерго»,
определяющим и регулирующим вопросы
корпоративного управления дочерними и
зависимыми обществами (далее - ДЗО),
является Порядок взаимодействия ОАО «АЭК «Комиэнерго»
с организациями, в которых участвует
Общество (далее - Порядок взаимодействия),
утвержденный Советом директоров ОАО «АЭК «Комиэнерго»
(протокол от 30.09.2002 года № 8 (117)). Текст
документа был доведен до сведения ДЗО и
опубликован ОАО «АЭК «Комиэнерго» на
официальном интернет-сайте Общества.
Указанный Порядок
взаимодействия устанавливает общие
условия корпоративного взаимодействия ОАО
«АЭК «Комиэнерго» и ДЗО, а также регулирует
вопросы реализации Обществом прав
акционера (участника) в отношении ДЗО для
обеспечения эффективной деятельности
представителей Общества в общих собраниях
акционеров, советах директоров и
ревизионных комиссиях ДЗО.
Основными целями
взаимодействия ОАО «АЭК «Комиэнерго» с ДЗО
являются:
-
Обеспечение стабильного
финансового развития, прибыльности
функционирования Общества и ДЗО;
-
Обеспечение защиты прав и
охраняемых законом интересов акционеров
Общества и ДЗО;
-
Обеспечение инвестиционной
привлекательности Общества и ДЗО путем
гарантирования их корпоративной «прозрачности»,
сбалансированности и предсказуемости
корпоративной политики в целом;
-
Гармонизация отношений между
акционерами, должностными лицами и членами
трудовых коллективов Общества и ДЗО,
исключения возникновения конфликтов между
ними и внутри указанных групп;
-
Разработка и реализация
скоординированной и эффективной
инвестиционной политики Общества и ДЗО;
-
Повышение эффективности
взаимодействия ДЗО по всем направлениям их
деятельности.
Корпоративное
управление дочерними и зависимыми
обществами (далее - ДЗО) строится в ОАО «АЭК
«Комиэнерго» исходя из следующих принципов:
1.
Соблюдение требований
законодательства Российской Федерации,
положений Устава и внутренних документов
Общества и ДЗО.
2.
Экономическая эффективность
корпоративного управления ДЗО.
3.
Соответствие корпоративного
управления ДЗО стратегии развития Общества
и ДЗО.
4.
Осуществление корпоративного
управления ДЗО на основании своевременной,
полной и достоверной информации.
5.
Взаимодействие Общества с другими
акционерами (участниками) и
заинтересованными лицами.
6.
Публичность и прозрачность
корпоративного управления ДЗО.
Построение
системы корпоративного управления ДЗО
строится в ОАО «АЭК «Комиэнерго»,
основываясь на системе представительства
в органах управления и контроля
организаций, в которых участвует Общество.
При этом участие представителей ОАО «АЭК «Комиэнерго»
в работе органов управления и контроля ДЗО
осуществляется в соответствии с
ПОРУЧЕНИЯМИ, выданными Обществом и
отражающими позицию Общества по вопросам,
рассматриваемым органами управления и
контроля ДЗО.
Реализация
интересов ОАО «АЭК «Комиэнерго» как
акционера (участника) ДЗО осуществляется
посредством обеспечения принятия органами
управления и контроля ДЗО решений,
отражающих позицию Общества и
соответствующих стратегии его развития.
По наиболее важным
вопросам деятельности ДЗО, относящимся к
компетенции его органов управления (в
частности, увеличение уставного капитала,
реорганизация и ликвидация ДЗО, участие ДЗО
в других организациях, внесение изменений и
дополнений в учредительные документы ДЗО и
т.п.) в соответствии с внутренними
документами ОАО «АЭК «Комиэнерго»
требуется определение
позиции Общества Советом директоров
ОАО «АЭК «Комиэнерго».
В случае, если речь
идет о профильном ДЗО, предварительное
рассмотрение и принятие решений по
наиболее важным вопросам его деятельности
согласно внутрикорпоративным документам
ОАО РАО «ЕЭС России» может относиться к
компетенции Комиссии по собственности ОАО
РАО «ЕЭС России», Правления и Совета
директоров ОАО РАО «ЕЭС России».
В целях
совершенствования и оптимизации процессов
корпоративного управления ДЗО в ОАО «АЭК «Комиэнерго»
проводятся мероприятия по внедрению
действенных механизмов взаимодействия с
ДЗО. Разработан проект организационной
структуры корпоративного управления ДЗО, а
также подготовлены проекты локальных
нормативных актов ОАО «АЭК «Комиэнерго»,
регламентирующих формирование и работу
системы корпоративного управления ДЗО. В
ближайшее время предполагается
утверждение вышеуказанных проектов
документов и дальнейшее использование их в
процессе корпоративного управления
дочерними и зависимыми обществами ОАО «АЭК
«Комиэнерго».
Действующим
законодательством для осуществления
контроля за финансово-хозяйственной
деятельностью акционерного общества (глава
12 Федерального закона от 26.12.1995г. №208-ФЗ «Об
акционерных обществах») предусмотрено
образование двух органов контроля:
-
Ревизионной комиссии, избираемой
общим собранием акционеров общества;
-
Аудитора, утверждаемого общим
собранием акционеров общества.
Исходя из
существующей практики работы органов
контроля акционерных обществ, зачастую
происходит дублирование функций
Ревизионных комиссий и Аудитора. Целью
производимых проверок является
подтверждение достоверности данных,
содержащихся в отчетах, и иных финансовых
документов общества, а также проверка
соблюдения установленного порядка ведения
бухгалтерского учета и представления
финансовой отчетности.
Считаю, что данное
положение дел не является экономически
оправданным - обществу не нужны два
дублирующих органа контроля.
Проверка и
подтверждение достоверности данных
финансовой (бухгалтерской) отчетности
акционерного общества является скорее
прерогативой Аудитора. К компетенции же
Ревизионной комиссии скорее должны
относиться следующие вопросы:
-
анализ финансового состояния
общества, выявление резервов улучшения
финансового состояния общества и выработка
рекомендаций для органов управления
обществом;
-
проверка финансово-хозяйственной
деятельности общества (финансовой,
бухгалтерской, платежно-расчетной и иной
документации общества) на предмет ее
соответствия действующему
законодательству, уставу, внутренним и иным
документам общества;
-
контроль за сохранностью и
использованием имущества общества;
-
контроль за использованием
денежных средств общества (в частности, за
исполнением бизнес-плана и бюджета
общества);
-
контроль за формированием и
использованием фондов общества и т.п.
Таким образом,
деятельность Ревизионной комиссии должна
быть направлена не на проверку
правильности отражения в отчетности
общества совершенных им операций, а на
защиту прав акционеров в части контроля за
корпоративными действиями общества и его
органов управления, связанные с финансово-хозяйственной
деятельностью, такими как подготовка
документов общества, связанных с
подготовкой и исполнением крупных сделок и
сделок с заинтересованностью, реализацией
имущества общества.
|